2012年4月30日，我分公司在分公司二楼会议室召开专题会，组织各部门及营业部负责人对省公司半年经营工作总结会议精神进行学习和贯彻。会上，分公司经理罗金鑫认真传达了省公司半年经营工作总结会议精神及刘董和郭总等几位领导的讲话精神，对当前我公司半年经营工作发展情况进行全面回顾，实事求是、准确分析了公司当前面临的形势，具体安排了2012年下半年我公司的经营目标和工作任务。同时，班子成员结合公司实际，按照省分公司的工作要求和部署，就分管工作分别发了言，充分发表了自己的意见和建议。现将贯彻落实会议精神情况报告如下：

    一、抓贯彻,深入学习领会省公司工作部署和发展思路

    4月27-28日,省公司年度工作会议在成都召开, 这次会议的主要任务是回顾总结2011 年的工作,部署安排2012年工作,交流有关分公司和省公司直属部门的先进经验及工作打算。刘文书董事长作了重要讲话,郭剑新总经理作了工作报告。罗总、李总还对当前分管的市场工作和工程技术工作做了安排部署，最后潘总还对会议落实情况做了几点要求。大家纷纷感受到,省公司发展的思路很清晰,发展的目标很明确,发展任务也很艰巨,但发展的决心很有魄力。

    为此，罗金鑫经理在分公司半年经营工作会上对省公司会议精神作了传达部署，主要分三个层次。

    第一,对 2011年工作和经验进行了实事求是的总结。

   去年以来, 分公司在省、市公司的大力领导下, 按照“以市场运作为原则，开拓进取树形象；以确保收入为目标，与时俱进谋发展”经营要求，努力工作,公司快速发展,开局良好。2011年全公司实现营业总收入 1166.74万元，完成目标任务的109.31 %。其中有线电视收入1116.78万元；其他业务收入49.96万元。

    第二, 对 2012年工作提出了指导思想和总体要求。

    按照公司的发展目标,遵循模拟电视数字化,数字电视互动化, 互动业务规模化的工作思路, 以双向化促进互动业务,以互动业务带动双向化,发展与整转并举,经济效益和社会效益并重,实现公司持续健康发展。2012 年分公司主要经营指标是:实现营业收入1567.29万元,比上年增长40.35%。

   第三, 对 2011年工作强化了工作思路和三个意识。

   明确"一整、三转变、一改"的思路："一整"是指数字电视整体转换,同时推进"三转" ,即广电网络技术由模拟向数字转变,网络传输由单向向双向转变,节目传输由单一式向互动式转变; "一改"是指对全县骨干网络的大力改造，按照"大容量,双向交互"的要求,加快网络的升级改造,为推广互动电视等增值业务打基础。

    强化三个意识:一是强化大局意识。保安全,保增长,实现今年分公司经营目标,是全公司的工作大局。二是强化服务意识。广电网络公司是一个服务性企业,越是加快发展,越要重视服务工作，分公司一定要进一步明确服务标准,提升 服务水平。三是强化责任意识。公司全体干部职工都要强化责任意识,各部门、公司全体干部职工都要强化责任 意识,特别是各部门、营业部的负责人要牢记肩上的责任和使命,树立强烈的事业心和责任感,面对问题和矛盾勇于负责,敢于承担。      

    二、抓落实,高起点、高要求地落实今年目标任务

    刘董事长和郭总经理等几位领导的重要讲话,总缆全局,立意深远,既统筹兼顾,又重点突出,发展理念与工作实际相互映衬,鼓舞人心,摧人奋进。分公司根据两位主要领导提出的要求,认真研究今年的各项工作,进一步明确了各项目标任务。

    一是强化管理,确保安全传输不出任何差错

一是全面贯彻"安全第一,预防为主"的方针和"谁主管,谁负责"的原则,推行"第一责任人"和"一票否决"制度,将安全传输工作责任落实到岗,落实到人。二是要加强节假日和两会等重要时段有线电视线路巡查、维护任务，有效确保广播电视信号畅通，确保全年不发生任何责任事故。三是各部门、营业部要按照省公司的要求,积极主动组织力量仔细排查,积极整改,消除隐患。

    二是全力抢滩,打好数字电视整转攻坚战

    2012年数字电视整体转换是主要任务,省公司下达的任务是城区整转50%以上，为此，分公司召开了“数字电视整体”的专题会议，目前我县数字电视整转工作已经全面启动，力争年末数字电视用户达到2.5万余户,完成整个县城城区整转，实现收入       

330万元。要采取加大数字电视整转宣传和现场整转推动力度,努力抢占宾馆等集团客户市场份额，扩大用户基数，实行预交基本节目收视费、免费配置机顶盒、双机整转优惠等多种营销模式。深入基层调研，继续积极争取地方党委,政府的支持,探索各种有效的营销手段,广泛借鉴其他兄弟分公司的做法, 制定切实可行的整转方案，打好数字电视整转攻坚战。

  三是攻坚克难,做好县-乡数字电视光钎和城区网络改造工程

  由于我县县城原有网络带宽只有750MHz，农村网络只有550MHz，网络老化严重，收视效果较差，不能承载数字电视信号。为加快数字整转和网络双向化改造工作，我公司已将县-乡数字电视光钎和城区网络改造工程纳入今年的目标任务并上报省公司，我公司拟一边对县城接入网进行改造，一边推进整转工作。目前我公司正积极向省公司申请争取资金注入,继续网络改造程的投入和建设力度,扩大用户基数,保证公司基础性收入有比较显著的增长。

今年以来，我分公司精心组织，周密安排，努力克服施工难度大、涉及面广等诸多困难，截至4月已新开光节点100个，并为书香学庄、滨江锦城等部分小区和用户联接上了光节点信号。据不完全统计，我县城区网光缆改造共完成地埋管道开挖埋设3公里，杆路架设120公里，新架墙吊线路40公里，复挂光缆线路120公里，布放管道光缆10公里，布放架空光缆50公里。与此同时，做好了资料整理和工程自检自验工作，市到县干线工程顺利通过省公司验收。

    四是抓收入，确保年度经营工作目标和利润指标的顺利完成

    一是要牢牢把握“4个机遇”。牢牢把握“数字整转”带来的机遇；牢牢把握推进文化产业大发展、大繁荣带来的机遇；牢牢把握农村试点场镇数字电视整转带来的机遇；牢牢把握高清3D互动电视新产品推广带来的机遇。

   二是着力做好“四项基本工作”：做好数字电视整转准备工作；做好收费和发展工作、做好技术和业务人才培养、储备工作；做好发展建设资金保证工作。

   三是继续紧抓有线电视传统业务不放松，有效增加收入，狠抓传统业务的潜力和经济效益；全面启动高清数字电视的宣传，尽快开展高清数字电视的重点宣传项目；密结合市场，创新思想，注重形式突破；制定切实可行的营销政策，积极开拓营销市场新思路和新方法。

   三、抓管理,加强过程控制，建立健全管控体系，确保公司各项业务有序开展

      今年以来，分公司根据省公司管理体系建设和总体思路，结合自身实际，在系统调研的基础上，积极建立、修订和完善经营管理制度，出台了相关规定。

      一是加强对公司行政管理体系的管理

      出台了《岳池分公司员工休假管理办法》和《岳池分公司员工考勤管理办法》等有针对性强的考核办法，经过去年的运行实践,我们对去年的考核方法进行了再补充和修缮,让考核的针对性,操作性更强,力争让每个工作环节都有章可循。

     二是健全人力资源管理体系的管理

      制定了薪酬方案，对表现突出的部门和个人,除日常考核奖励外,给予一定的奖励。建立健全年终绩效考核激励机制，充分运用好考核机制，做到奖优罚劣、奖勤罚懒，努力形成“不干事的要让位、干成事的有地位”的良好氛围，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性和参与性。

  三是强化工作执行力和战斗力

   严格执行相关制度，强化执行力，狠抓了各项目标任务落实。细化目标，限定时限，逐级分解，落实任务，对重点工作实行项目责任制，做到人人有目标，事事有着落，努力形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。进一步健全了督查机制，建立监察体系，并选定具体监察、审计负责人，把督查贯穿于抓落实全过程，既要督查实效，也要督查过程，实现监督与落实并行、问责与问效同步，做到了工作同轨、目标同向，紧紧围绕公司工作中心和发展大局开展工作，加强协调，提高效率，从管理、技术、业务、服务等方方面面为发展做好了保障。

     结合岳池实际，实现今年的发展目标任务,任重而道远。上半年在完成数字电视整体转换各项准备工作上，下半年将开始数字电视转换实质性实施。目前，岳池分公司数字电视整转方案已被省公司批准实施，并上报岳池县委县府通过。虽然上半年我们做了许多工作,有了一个较好的开局,但对照省公司的要求是不够的,大量艰巨的工作还在后头.我公司站在新的发展点上，同时面临诸多的困难和挑战，挑战就是机遇，面对电信等市场竞争。面对新的机遇，我公司全体职工必将顺势而为、进取创新、扎实工作，实现公司更好更快的发展，确保圆满完成省公司下达的各项目标任务。