根据省公司文件要求，华蓥分公司开展了的轰轰烈烈的行风整顿活动，截止7月份，该项工作收到良好实效。

一是树立效能观念。

凡领导安排的各项工作任务，必须限期完结并明确回复。领导班子、部门经理据此建立员工个人绩效档案，记录工作完成的速度和质量。年底据此给员工评分，纳入年底绩效考核。

二是畅通交流渠道。

公司工作将工作重心放在业务发展与网络运行维护上。领导分片区定点帮扶各营业部，不定期坚持深入基层，将发现问题、研究问题、解决问题作为根本出发点。

同时设定每月1日，为公司“总经理接待日”，任何员工有增收节支的意见和建议，均可直接与总经理面谈。经总经理办公会议商讨认可后试行。试行三个月后，财务部提出对比评估数据，确定该措施是否留用。一旦长期施行，公司将给与一次性奖励。

三是厉行勤俭节约

牢记“两个务必”，严控各项内务活动经费。充分发挥网络的信息传递作用。节约办公耗材，降低运行成本。节约用电，夏季使用空调，室温应控制在26度。

通过以上活动，培养了员工的执行力、创造力，培养了员工养成节约每一度电、每一滴水、每一分钟工作时间的良好习惯。