今年一季度，华蓥分公司新的领导班子成立后，在面对诸多困难和市场竞争的激烈压力下，全体班子成员不等不靠，针对当前的复杂形势，认真进行研究，分析发展的突破口，有重点，有计划地开展工作，今天一季度完成了收视费收缴 318 万元，完成年计划40％。完成有线电视新发展945户，完成年计划的25％，实现了全年目标任务开门红。
   一是狠抓经营目标任务的落实，在省公司目标任务未下达之前，分公司就把工作做在前头，给各生产经营单位下达了目标任务，要求各生产经营部门要抓住春节期间农村外出务工人员返乡的机遇积极开展市场营销活动，同时大力开展收视费收缴和发展工作。
   二是进一步修订完善绩效考核办法和内部管理机制，加大了奖惩力度，把目标任务与个人绩效考核挂钩，形成每个员工都是营销员的思想，催生分公司员工自觉加压和竞争意识，由于管理到位，措施得力，促进了经济效益和社会效益的双丰收。
   三是加大了数字电视营销的宣传力度，积极主动与开发商、小区物业部门联系，争取全市新建小区进入数字电视，目前已与6小区签订了数字电视进入合同。
   四是分公司积极配合广电等行政执法部门加强广播电视市场管理，开展查处违规安装使用IPTV专项整治活动，并结合工作实际，面向整改用户制定适当优惠政策，鼓励安装有线电视，有效巩固业务发展。