2月14日，广安分公司2015年一季度片区工作会在岳池顺利召开。参加会议的人员有广安地区各区市县区分公司总经理、副总经理、财务总监、部门经理和市公司各营业部经理。广安分公司总经理敬成东主持会议并讲话。

     总经理敬成东代表公司经营班子对广安地区全体员工取得的优秀业绩表示衷心的祝贺和感谢，并传达了省公司2014年度经营工作会的会议精神，要求各分公司要“适应新常态，创新促发展”，“练内功、保存量、促增量”，全力保住存量业务、大力促进增量业务。

     会上，敬总经理对我公司2015年工作提出了六点意见，一是要讲形势，公司上下要正视竞争，充分认识到2015年将会成为市场竞争最激烈的一年，积极面对市场竞争，抢占先手。二是立足转变观念、改革创新，要深入学习贯彻省公司工作会议精神，统一思想，转变观念，以改革创新的精神推动各项工作迈上新台阶，为广电网络科学发展、又好又快发展做出贡献。三是要苦练内功，提升服务。目前，我公司装维、营销、柜台服务与其他运营商仍存在一定的差距，为加强广电网络的市场竞争力，我们要以提升自身服务水平为抓手，全面提升自身职业素养，努力打造广电网络优质品牌。四是要树立“主人翁”意识，增强战斗力。形成公司上下心往一处想、劲往一处使的工作局面，要让职工充分认识到企业是职工利益和命运的载体，职工的利益与企业的命运是不可分割的，让主人翁意识深入人心。在工作中，时刻警示以主人翁的心态、肩负主人翁的责任、发扬主人翁精神，干好自己的本职工作。五是要重点抓好“保存量、促增量”工作，要继续开展各式各样的“劳动竞赛”，及时推广、奖励活动过程中发现的先进经验，激发干部职工的工作积极性。六是要实现“开门红”，2015年是市场竞争压力较大的一年，从新年伊始公司上下就要紧绷“任务弦”，力争取得“开门红”， 为2015年全年工作打下坚实基础。

     会议要求各分公司必须在竞争中求生存，在新业务的开拓中求发展，一是保存量：做好网格化、精细化管理，力抓续费，抓异网用户策反，对未入网楼盘不放弃，对政企客户进行摸底，提高用户续费率、保有率、返网率。二是促增量：争取政府支持，抓新建楼盘，抓经营场所，提升服务品质，深化“爱家”合作，充分利用代理方式，多方面宣传，完善技术支撑，抓“户户通”、地面无线数字电视建设，促进增量业务发展。

    会议最后强调，各分公司一定要主动作为、主动思考，“八仙过海，各显神通”，市场就是尖刀，好举措要齐分享，力保2015年广安地区的经营发展更上新台阶。