为抢抓时间机遇，动员全公司上下一鼓作气、乘势而上，增强完成全年预算目标的紧迫感和使命感，广安分公司召开了生产经营再动员大会，会议由公司副总经理蒋虹主持。

 

   会上公司财务总监朱蜀云通报了1-7月公司经营情况。公司总经理敬成东就生产经营再动员作了重要讲话。

 

   在讲话中，总经理敬成东结合广安分公司1-7月的经营数据分析了公司目前面临的困难和问题，既客观指出了地方党政认识偏差，区域市场竞争激烈，新楼盘入网建设形势严峻，加之IPTV、OTT等视频业务冲击，用户流失严重，有线数字电视市场份额萎缩明显等实际困难。又全面总结了自身努力不足，地区专业市场营销人员匮乏，市场营销效果不明显等主观问题。

 

    总经理敬成东结合7月份公司经营业绩上涨的原因及其他地区公司的成功经验从组建生产单位、解决人员队伍问题、建立网格人员联动机制；加强营业厅建设，变“政务大厅”为“卖场”，推行柜台营销，增加销售元素，以崭新的面貌展示我公司产品强项；加强楼盘建网，寸步不让新楼盘阵地；统一认识，从战略上与联通、移动合作，实现优势资源互补，共同应对恶意竞争；积极参与“智慧城市”项目建设，防止被边缘化；动员社区力量，解决市场力量不足的问题；大力开展协调工作，努力改善经营环境七个方面证明了公司近期科学决策的重要性，阐述了协调工作的必要性，增强了全体干部职工冲刺全年目标任务的信心与动力。

 

    在讲话中，总经理敬成东强调，公司上下要转变观念、统一认识，认真贯彻落实“七抓”举措，全面提升公司生产经营成绩。一是要抓好科学决策，凝聚公司上下合力共谋发展；二是要抓续费工作，转变服务模式，鼓励工作人员走出去，主动上门服务，全面提升服务质量和服务水平；三是要抓楼盘，主动采取举措，着力解决公司规模小、总量少的问题，加快提升用户总量；四是要抓发展，在加大城区综合业务的发展力度的同时，重视向农村用户宣传和发展综合业务；五是要抓整转，加快各办事处数字化整转和用户高清业务整转工作；六是要抓市场，要主动研究市场、应对市场，及时调整经营策略，解决生产经营一线问题，清除制约公司发展、创收的障碍；七是要抓宣传工作，深化数字电视产品营销宣传，全力拓展综合业务，展示公司产品优势，加大向党委政府汇报，说明广电网的不可替代性，同时改善相关职能部门关系，着力为公司打造良好的经营环境。特别是全体员工都应加强对公司产品的了解，积极参与推广和宣传工作。

 

    最后，总经理敬成东指出，公司领导班子一直致力于打造一个公平、公正的工作环境，树立一种人人靠真本事、靠业绩、靠实力的合作氛围。希望在全体员工的奋发努力下，公司能够在新楼盘和农村市场、综合业务、客服服务方面的取得新突破，力争在用户规模、收入增长、市场份额和盈利能力提升方面再上新台阶，为全面完成全年目标任务打下坚实基础。